警惕员工激励中的“过度理由效应”  

作　　者：郑美群[1] 李聪[2] 

机构地区：[1]吉林财经大学 [2]长春市邮政局

出　　处：《中国人力资源开发》2010年第12期51-53,共3页Human Resources Development of China

摘　　要：许多企业只注重物质奖励,而忽视精神激励,导致员工没有奖金积极性就立即下降。本文运用社会心理学的理论,通过案例分析对此现象进行深入探讨,提出相应的解决措施和方法。

关 键 词：员工激励 过度理由效应 机理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]