利用性格分析进行员工管理、沟通的方法和对策  

作　　者：张招存[1] 

机构地区：[1]甘肃政法学院管理学院,甘肃兰州730070

出　　处：《现代物业（中旬刊）》2010年第10期45-46,共2页Modern Property Management

摘　　要：从性格分析方法的认知和利用入手,针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现,解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。具体案例包括活泼型销售人员、力量型工程人员、和平型员工的管理和沟通,并加以简明的要点分析和方法、对策。

关 键 词：性格分析 管理 沟通 对策 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]