高管团队行为整合:一个案例研究  

作　　者：姚振华[1,2] 

机构地区：[1]广东金融学院劳经系 [2]中山大学

出　　处：《现代管理科学》2011年第1期100-102,共3页Modern Management Science

基　　金：国家自然科学基金项目"高层管理团队行为整合的机制和效应研究"(70872113);国家社科基金重点项目"实践科学发展观的国企高管团队建设研究"(08AKS002);广东省自然科学基金项目"基于客户价值的流程分类框架和流程评估研究--以广东省企业为例"(10451052101004320)

摘　　要：文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。

关 键 词：高管团队 行为整合 案例研究 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]