一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例  

作　　者：李芝山[1] 

机构地区：[1]湖南财政经济学院

出　　处：《企业经济》2011年第1期86-88,共3页Enterprise Economy

基　　金：湖南省情与决策咨询课题"国有企业人性化管理的现状及对策研究--以湖南国有企业为例("批准号:0809ZZ47)阶段性研究成果

摘　　要：文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。Taking A director of marketing division of M company as example,this paper points out that performance improvement should not be an added work of front supervisors,and should not be special tasks of front supervisors added by the organizations under special circumstances.It should become an important part of daily management of front supervisors.The front supervisors are main body of performance evaluation of employees so that they play five roles such as partners,counselors,recorders,notaries,and diagnosing experts in the process of performance management.

关 键 词：M公司A销售处 一线管理者 员工绩效管理 角色 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]