一线管理者

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相关领域：经济管理文化科学更多>>
相关作者：刘向阳张程程黎金荣黄翠龙黄爱华更多>>
相关机构：华南理工大学中南财经政法大学暨南大学华北电力大学更多>>
相关期刊：《中国机械（装备制造）》《现代物业》《企业观察家》《质量与市场》更多>>
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问道·研学
《培训》2024年第10期112-119,共8页
企业文化是构建企业品牌形象和保证企业可持续发展的基石,基层员工则是企业人才金字塔的厚实底座,做好基层员工的企业文化培训与宣贯至关重要。但现实中,很多企业对基层员工的企业文化培训重视程度不高,一线管理者或基层员工缺乏企业文...
关键词：基层员工 企业品牌形象 一线管理者 文化认同感 企业可持续发展 企业文化培训 责任心 人才金字塔 
关于开展机械行业班组长对标学习专项培训的通知
《管理之道》2024年第1期16-18,共3页无 
机械工业企业:为不断提升一线管理者的综合素质,让一线管理人才队伍达到“提能力、拓视野、启思路”的目的,中国机械工业企业管理协会特邀专家讲师依托中机启才(北京)人才服务有限公司,在全国部分城市开展机械行业班组长对标学习专项培...
关键词：机械工业企业 一线管理者 专项培训 自愿报名 机械行业 特邀专家 班组管理 精益管理 
预防物业服务过程中代理权的滥用
《现代物业》2023年第8期68-73,共6页陈志彬 
物业服务行业属于典型的人员密集型行业,员工对外代表物业服务企业进行民事活动的代理行为在经营过程中经常出现。笔者在日常工作过程中发现一些物业行业的一线管理者并不重视员工代理行为的潜在风险,部分物业管家为了完成业绩也曾对业...
关键词：物业服务企业 基层员工 一线管理者 代理行为 民事活动 供应商 代理权 物业行业 
备战整合型绩效管理时代
《中国医院院长》2023年第13期36-39,共4页黄柳 
整合型绩效管理时代即将到来,且听一线管理者和资深专家的真知灼见。“绩效变革要适应和顺应医改新时代的变革迭代,整合型绩效管理时代即将到来。通过支付工具的整合,既可以有效丈量临床科室的内涵深度,也可以精准评测其工作数量与质量...
关键词：临床科室 医院学科建设 支付工具 整合型 精细化管理 绩效管理 一线管理者 国家医改 
2023年机械行业班组长对标学习专项培训吉林长春、山东潍坊、陕西西安培训班圆满结束
《管理之道》2023年第6期16-17,共2页
为拓展一线管理者视野、提升一线管理人才队伍能力素质,培养“精生产、善管理、懂经营”的班组精英,中国机械工业企业管理协会在全国部分城市开展了机械行业班组长对标学习专项培训活动。吉林长春、山东潍坊、陕西西安三个培训点于6月1...
关键词：一线管理者 专项培训 机械行业 陕西西安 班组长 吉林长春 管理人才队伍 山东潍坊 
一个媒体人眼中的暴雪与网易分手:面向数字未来的原创力竞争
《视听界》2022年第6期124-124,共1页戴元初 
今年11月初,动视暴雪在其Q3财报中称,公司在中国签约的代理协议将于2023年1月到期,他们表示正在讨论续签协议,但最终可能无法达成令双方都满意的结果。随之而来的是市场激烈的反应,网易股票应声动荡,游戏玩家各种焦虑。11月17日,暴雪单...
关键词：一线管理者 代理协议 游戏玩家 财报 原创力 波诡云谲 媒体界 暴雪 
供电所减员增效的基层智慧
《中国电力企业管理》2022年第8期54-57,共4页乔琦 
减员与增效,本来就是一对难以调和的矛盾,更何况是在业务繁忙、事无巨细的一线供电所。化解供电所被动减员与提质增效的矛盾,不仅仅考验着制度设计者的构建力,更考验着一线管理者的智慧力。供电所结构性缺员与老龄化问题积弊已久,特别...
关键词：基层供电企业 乡村振兴战略 结构性缺员 转型升级 一线管理者 供电所 老龄化问题 减员 
试论高校一线管理者队伍整体能力提升的养成
《就业与保障》2021年第18期182-183,共2页崔伟春 
高校一线管理者在学校管理中发挥的具体作用直接影响学校的管理现状和水平。要想成为一名合格的学校一线管理人员,必须具备良好的大局观念、卓越的协调能力、出色的应变能力以及端正的从业态度和道德,以求在新的形势下提高人才管理的整...
关键词：学校管理 教育体系 管理规划 人才培养 
高校一线管理者的素养与能力刍论
《成才之路》2021年第27期18-19,共2页崔伟春 
一线管理者作为高校管理的践行者,在高校日常教育教学中占据着非常重要的地位,对于高校整体管理水平的提升有着重要影响。文章主要对高校一线管理者的素养与能力进行探讨,指出一线管理者要具备良好的大局观,要拥有卓越的协调能力,要形...
关键词：高校 一线管理者 素养 能力 
找到短板,解决短板
《中国职业经理人》2021年第8期106-107,共2页张卫华 
作为销售部一线管理者,需要发现员工短板,进而取长补短、扬长避短,去激励他人用优势达成目标。作为一名普通员工,只需要激励自己就行;而作为管理者,需要去激励他人达成目标。每个人的工作动力是不一样的,但是做自己喜欢并擅长的事,发挥...
关键词：一线管理者 普通员工 短板 销售部 需要激励 取长补短 扬长避短 
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