引“狼”入室还是引“郎”入室?——透析民企职业经理人现象  

作　　者：王能元[1] 

机构地区：[1]北京正略钧策管理顾问有限公司

出　　处：《中国安防》2011年第3期85-87,共3页China Security & Protection

摘　　要：职业经理人在很大程度上首先强调的是一个职业人,他们主要以履行自身的岗位职责为目标,并不完全对某个企业负责,不依附于某个企业与某个企业老板。职业经理人的这种"个性"决定了企业引进与使用职业经理人的特殊性。国美的"黄陈大战"引发了人们对职业经理人的大讨论。职业经理人到底该有多大权力?职业经理人需要具备哪些职业道德?引进职业经理人存在哪些风险?如何约束职业经理人?一时间,职业经理人似乎成了"烫手的山竽",民营企业尤其是家族企业在引进职业经理人问题上变得更加谨慎起来。不指望引"郎"入室,至少也不能引"狼"入室吧!针对这些疑问,笔者从我国职业经理人现状、职业经理人对企业的积极作用、职业经理人与企业所有权人的矛盾及其原因、解决双方矛盾的措施等方面进行了系统性分析。

关 键 词：职业经理人 企业负责 透析 岗位职责 狼 不完全 老板 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]