过渡中的博弈机制——第二次“南海本田”集体协商的启示  

作　　者：路军[1] 孟泉[1] 

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院

出　　处：《中国工人》2011年第6期4-6,共3页Chinese Workers

摘　　要：2011年2月至3月,广东省佛山市南海区本田公司劳资双方进行了2011年度的工资集体协商,在广东省总工会的介入和支持下,经过三轮博弈,本田工人成功地与日本资方达成协议:上调工资及奖金共611元,这是继2010年"南海本田"罢工事件后,第二次劳资双方就工资问题进行的集体协商。应该说,2010年的罢工,使工人的力量得以彰显,工人的主体意识发生了变化,并且工人主体意识的转变带动了工会和雇主的转变,三方之间的关系通过集体协商呈现出新的格局。在我国,这种劳动关系的变化虽然尚属个案,却为探索如何建立一个真正意义上的行之有效的集体协商制度提供了可资借鉴的经验。以下三篇文章,作者分别从事件本身、制度评析和工会转变等不同角度,深入分析了第二次"南海本田"集体协商背后所蕴含的劳动关系运行的逻辑、制度发展的方向和工会的地位与作用等值得深思的问题。

关 键 词：工资集体协商 本田公司 博弈机制 南海区 2010年 劳资双方 罢工事件 工资问题 

分 类 号：F244[经济管理—劳动经济]