企业高管团队组织与领导行为关系研究  

On the Relationship between the Organization of Top Management Team in an Enterprise and Their Leading Behaviors

作　　者：郭忠金[1] 姚振华[2] 

机构地区：[1]广东金融学院经贸系 [2]广东金融学院劳经系

出　　处：《学术研究》2011年第7期88-95,160,共8页Academic Research

基　　金：国家自然科学基金项目"高层管理团队行为整合的机制和效应研究"(70872113);国家社科基金重点项目"实践科学发展观的国企高管团队建设研究"(08AKS002);广东省自然科学基金项目"基于客户价值的流程分类框架和流程评估研究--以广东省企业为例"(10451052101004320)的资助

摘　　要：企业科学组建高管团队是组织管理的核心问题,这是超越了英雄式、家长式领导等依赖个人魅力和能力的传统范式。本研究探索了高管团队组成特征与高管团队决策参与、开放沟通和团队合作等行为整合过程的关系,发现团队领导者的分享式领导会弱化团队规模和异质性对行为整合的负向效应,控制式领导会强化团队人口特征异质性对行为整合的负向效应。研究结果提示,我国组织未来的领导风格需要从上下控制型向团队分享型过渡。Top management team(TMT)selection and building surpasses the individual-level leadership.This paper found that the significant moderate effects of CEO leadership,that CEO sharing leadership weakened the negative effects of TMT size and heterogeneity in behavioral integration,and that the team leader's controling leadership strengthened the negative effects of TMT demographic heterogeneity in behavioral integration.The study results indicate a transition from up-down controlling to group-sharing leadership style.

关 键 词：高管团队 行为整合 领导风格 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]