“KPI控制点”特色管理模式  

作　　者：陈福喜[1] 

机构地区：[1]中国石化胜利油田胜大集团总公司

出　　处：《中国石油企业》2011年第7期72-73,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：＂KPI控制点＂特色管理模式是一种有效的精细化管理方法。成立于1990年9月的胜大集团,是胜利油田辅助性的生产保障单位之一。公司现有经营单位12家,经营范围包括商业连锁经营,食品加工、餐饮服务,农牧水产业种植、养殖、苗木及园林绿化,化工品生产,机械加工,建材加工及建筑安装施工,石油工程技术服务等,业务涉及行业众多,2010年实现营业收入12亿元。

关 键 词：特色管理模式 控制点 KPI 商业连锁经营 工程技术服务 经营单位 食品加工 精细化管理 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]