中美商业银行客户经理激励机制比较研究  

作　　者：李建设[1] 李婷[1] 李文峰 

机构地区：[1]天津理工大学管理学院,天津300384

出　　处：《西部经济管理论坛》2011年第3期44-47,共4页West Forum on Economy and Management

摘　　要：随着经济全球化的日渐深入,我国金融人才的激励机制已成为国内各大银行竞争成败的关键。具有世界第一大金融中心之称的美国华尔街商业银行客户经理激励机制值得我们借鉴和参考。客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,客户经理制式业务营销将在很长一段时间内保持金融市场营销的主导地位。文章从不同角度分析比较了中美商业银行客户经理激励机制的差异,在此基础之上,提出建立我国商业银行有效客户经理激励机制的设想。

关 键 词：客户经理 客户经理制 激励机制 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学] F837.12F272.92