实行事业部制企业管理模式初探  

作　　者：郭文华 

机构地区：[1]浙江凤凰化工股份有限公司

出　　处：《浙江经济》1994年第12期27-29,共3页Zhejiang Economy

摘　　要：随着经济体制改革的不断深入,许多大中型企业面对日趋激烈的市场竞争,为增强自我生存,自我发展的能力,纷纷摈弃了过去的那种单一产品的经营模式,而向多产品多行业的多种经营模式发展。与此相适应,在企业内部的领导体制和组织管理制度上,也改变了过去的那种直线职能制的管理模式,而采取按产品和市场划分的事业部制。然而,在具体的管理实践中,许多企业都不同程度地存在着两种倾向,一种是沿袭过去直线职能制的做法,总部管得过多过死,一方面限制了事业部的积极性,使事业部制固有的优越性得不到体现;

关 键 词：事业部制 管理模式 经济体制改革 市场划分 领导体制 直线职能制 计划完成率 日常经营活动 自我发展 市场竞争 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理]