员工考评7种误区  

作　　者：曹晓峰[1] 

机构地区：[1]广东省高速公路发展股份有限公司

出　　处：《管理工程师》2000年第2期34-35,共2页Management Engineer

摘　　要：各企业争相使用考评手段来检测员工的工作业绩,并将考评结果作为对员工实施奖惩及晋升的依据。但是,由于很多企业对考评的真正目的存在曲解,以致于根据考评结果而实施的奖惩效果适得其反,不仅未起到约束员工及调动员工积极性的目的,反而制造了许多矛盾。

关 键 词：企业 人力资源管理 员工考评误区 多头考评 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]