薪酬体系规范与完善案例  

作　　者：常改玲 

机构地区：[1]鼎信咨询

出　　处：《江苏企业管理》2011年第5期33-33,共1页

摘　　要：南京某机电股份有限公司（以下简称“公司”）的工资制度是在IPE2．0职位评估基础上建立岗位技能工资制．在运行过程中发现工资表在适应内外部调整中操作缺乏灵活性、员工工资在定级中缺少有效的评估体系、工资调整缺少制度约束、人为因素干扰较大、特殊岗位工资缺少外部竞争性等问题。本次解决的问题的实质是在灵活性与规范性之间取得平衡，将工资表转化为薪点表，提高灵活性，对员工定级、年度调资等进行规范，降低随意性和人为干扰因素。

关 键 词：薪酬体系 岗位技能工资制 案例 职位评估 “公司” 员工工资 工资调整 干扰因素 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]