弗洛伊德人格结构视角下的80后员工管理  

作　　者：关玲[1] 王海云[1] 

机构地区：[1]昆明理工大学社会科学学院

出　　处：《现代企业教育》2012年第8期173-174,共2页Modern Enterprise Education

基　　金：昆明理工大学2012年创新基金项目《80后高职学生职业适应力研究》的阶段性研究成果

摘　　要：80后员工的管理问题随其成为劳动的主力军后日益凸显。如何发挥他们学历层次高、创新意识强、追求自我价值实现的优势，又避免他们由于特殊的成长环境带来的外表光亮、抗压性差、个性鲜明、“草莓族”的不足是近来困扰组织管理者的热点问题之一。不同的研究者和实践者从改善工作环境、营造管理氛围、建立团队、设计激励制度等方面提出了不同建议。然而，管理的对象在于人本身，管理的方法和实践也只有深入到人的心理和行为的根源，才能找到最终的管理落脚点，凸显管理的价值，实现人尽其才。

关 键 词：80后员工 人格 本我 自我 超我 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]