创建全员绩效管理新模式  

作　　者：吴丛珊[1] 

机构地区：[1]湖北省武汉供电公司

出　　处：《中国电力企业管理》2012年第4期76-77,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来，按照考核对象的不同，主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行，其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后，公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式，它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台，通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。

关 键 词：全员绩效管理 全员绩效考核 考核对象 业绩考核 供电公司 绩效考核结果 基层单位 部门负责人 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]