岗位轮换——高校教学管理队伍建设的有效途径  

Job Rotation-Effective Means of University Teaching Management Team Building

作　　者：陈琴[1] 杨洪梅[1] 陈进东[1] 

机构地区：[1]重庆师范大学地理与旅游学院,重庆400047

出　　处：《科教导刊》2012年第10期178-179,共2页The Guide Of Science & Education

基　　金：重庆市教育委员会2009年人文社会科学研究项目"基于信息不对称的高校教学管理研究与实践"(批准文号09sck19);2009年重庆市社会科学规划研究项目"社会转型时期教育风险问题研究"(批准文号2009jy13)的阶段性成果

摘　　要：高校教学管理是确保人才培养质量的核心,专业性教学管理队伍的建设是高校教学管理质量的保证。从高校教学管理工作的整体设计、团队建设、教学管理成员的专业化发展等方面来看,在教学管理系统中进行岗位轮换是很有必要的。我们在分析了教学管理人员进行岗位轮换价值的基础上,根据教学管理的特点提出了在教学管理中进行岗位轮换的执行策略。University teaching management is the core to ensure that personnel training quality, professional teaching team building and quality assurance of teaching management. From the work of teaching management in the overall design, job rotation, team-building, members of the professional development of teaching management in terms of tea- ching management system is necessary. Our analysis of teaching management staff on the basis of the value of job ro- tation, according to the characteristics of teaching management strategies for the implementation of job rotation in tea- chinz manaRement.

关 键 词：岗位轮换 教学管理 团队建设 

分 类 号：G74[文化科学—教育学]