领导—成员关系认知差异对员工情感承诺与绩效关系的影响  

Effect of LMX Perceptual Difference on the Relationship between Employees'Affective Commitment and Performance

作　　者：吴继红[1] 吴敏[2] 陈维政[3] 

机构地区：[1]电子科技大学经济与管理学院,成都610054 [2]四川大学公共管理学院,成都610064 [3]四川大学工商管理学院,成都610064

出　　处：《软科学》2012年第7期96-100,共5页Soft Science

基　　金：高等学校博士学科点专项科研基金项目(200806141087);中央高校基本科研业务项目(ZYGX2011J111)

摘　　要：基于领导—成员关系图式理论和社会交换理论认为:主管和下属的LMX认知差异可能对下属情感承诺和绩效间的关系有影响。通过分析256对员工和主管的配对调查数据,发现LMX认知差异越小,下属的情感承诺对其绩效的影响越强。Drawing on LMX Relational Schema Theory and Social Exchange Theory,this paper hypothesizes that LMX perceptual difference may affect the relationship between employees＇affective commitment and performance.By testing this moderating effect by a survey of 256 dyads of supervisors and subordinates,it demonstrates that employees＇affective commitment has stronger effect on their performance when LMX perceptual difference is smaller.

关 键 词：领导—成员关系认知差异 情感承诺 员工绩效 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]