构建基于岗位绩效的薪酬激励体系  

作　　者：王移兵[1] 刘井军[1] 

机构地区：[1]天津市电力公司

出　　处：《中国电力企业管理》2012年第11期112-113,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：天津市电力公司（以下简称天津公司）自1993年以来，一直执行岗位技能工资制度，现行薪酬构成分为四个部分，工资、津贴、补贴和奖金。但是由于缺乏灵活的调整机制，随着职工工资水平的正常增长，天津公司薪酬项目构成比例严重失衡，固定薪酬（工资、津贴、补贴）比重偏低，变动薪酬（奖金部分）比重过高，基本工资制度激励弹性不足。而且，薪酬项目偏多偏细，项目内涵模糊，

关 键 词：薪酬激励体系 岗位绩效 岗位技能工资制度 天津市电力公司 工资水平 构成比例 固定薪酬 制度激励 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92