首席情感官与家族企业传承进程中的关系治理研究  

作　　者：吴梦云[1] 陈传明[2] 

机构地区：[1]江苏大学财经学院,江苏镇江212013 [2]南京大学商学院,江苏南京210093

出　　处：《广西社会科学》2012年第12期60-63,共4页Social Sciences in Guangxi

基　　金：国家自然科学青年基金项目(71102160);教育部人文社科青年基金项目(10YJC630281);国家博士后基金面上资助项目(2011M500877);江苏省高校哲学社会科学基金(09SJB630014&2010SJB630014)

摘　　要：家族企业传承进程中可能存在家族信任感缺失、功能缺损和家族企业文化创新等关系治理障碍。知识经济时代,首席情感官是激发情智并提升家族企业传承进程中情智领导力的重要推手。因此,首席情感官应着力提升情智领导力、促进情感管控、宣扬企业价值观,从而实现在家族企业传承进程中的有效关系治理。

关 键 词：首席情感官 家族企业 情智 传承 关系治理 

分 类 号：F271.5[经济管理—企业管理]