中国跨国企业人力资源管理模式及实践研究——基于深圳5家高科技企业的案例分析  

作　　者：林肇宏[1] 张锐[1] 

机构地区：[1]海南大学经济与管理学院

出　　处：《宏观经济研究》2013年第2期97-104,共8页Macroeconomics

基　　金：国家社科基金青年项目"中国企业跨国经营中的人力资源管理模式研究"(项目编号:10CGL019)的资助

摘　　要：随着中国跨国企业进军海外市场步伐的加快,原有的人力资源管理遇到了新的挑战。本文通过走访深圳高科技企业,采用半结构化方式访谈41名来自5家跨国企业的22家分/子公司的涉外人员,获得第一手数据,在借鉴国内外人力资源管理模式研究成果的基础上,从影响模式选择的几个关键因素如组织生命周期、战略、文化方面入手,结合具体的人力资源管理实践,归纳和总结得出当前中国跨国企业主要采用的是民族中心主义和多中心主义相融合的人力资源管理模式,同时深入探讨了其人力资源管理中存在的问题,为中国跨国企业海外经营提供了参考与借鉴。

关 键 词：中国跨国企业 对外直接投资 人力资源管理模式 实践 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]