正确对待“地下QQ群”  

作　　者：吴清津[1] 

机构地区：[1]广东外语外贸大学国际工商管理学院

出　　处：《纺织科学研究》2013年第3期127-129,共3页Textile Science Research

摘　　要：编辑你好： 我在一家纺织印染厂从事人事工作，公司设计部门有一个企业QQ群，主要是通知和部署工作事项。平时群里冷清，几乎无人发言，但一次偶然，发现设计部的员工私下建立了自己的小群，群里成员聊得十分火热。在一次会议上我将这件事提了出来，意在对作为管理层的我平时疏于与员工沟通表示自责。不料老板听到后十分愤怒，把小群内的同事分别叫来“谈话”，之后其中几个人提交了辞呈。个人认为老板的处理方式有些不妥，但又无权指责。现在招来的新人技术不如离开的员工熟练，影响了工作效率，老板把培训管理工作交给了我，我担心再出现之前“地下党”的事件，请问专家怎么看待这件事？

关 键 词：QQ群 设计部门 人事工作 工作效率 管理工作 印染厂 员工 管理层 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]