企业并购中的人力资源整合策略探析  

作　　者：刘巨钦[1] 王川坡[1] 

机构地区：[1]湘潭大学商学院,湖南湘潭411105

出　　处：《中国管理信息化》2013年第9期70-72,共3页China Management Informationization

摘　　要：企业的并购行为会给员工带来很大影响,对企业人力资源进行有效整合是企业并购取得成功的关键所在。企业并购后的人力资源状况应与竞争战略相匹配;文化层面的整合消除了文化差异性对员工造成的不良影响;业务层面的整合解决了并购后员工的工作安置问题;基于人力资源管理职能的整合确定了并购后薪酬福利政策和绩效评价体系的走向;法律层面的整合提升了并购双方对相关法律的关注度。这5个层面的人力资源整合策略对于企业并购有重要的指导意义。

关 键 词：并购 人力资源整合 竞争战略 企业文化 业务 法律制度 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]