中国家族企业继任模式研究  

A Study on the Succession Pattern for Chinese Family Business

作　　者：何莹[1,2] 赵曙明[1] 王德才[1] 

机构地区：[1]南京大学商学院,江苏南京210093 [2]安徽工业大学管理学院,安徽马鞍山243000

出　　处：《华东经济管理》2013年第5期105-109,共5页East China Economic Management

基　　金：安徽省哲学社会科学规划项目(AHSK11-12D79);国家自然科学基金资助重点项目(70732002);国家自然科学基金资助项目(71172063)

摘　　要：文章通过对家族企业继任理论的探究,找出家族企业不同的继任模式。通过对这些继任模式的分析,构建影响中国家族企业选择不同继任模式的因素。结果表明,未来的中国家族企业继任模式主要是所有权与经营权分离、引进职业经理人的道路模式。Based on the research of family business succession theory, this paper found different kinds of succession pat- terns, that are, children succession, internal succession and prnfessional manager succession. Through the analysis of these patterns, the paper constructs the factors which have influenced Chinese family business to choose their succession pattern. The result shows that Chinese family business should choose the professional manager succession to improve their enterprises in the future.

关 键 词：家族企业 继任理论 继任模式 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]