建立员工高度参与的企业文化工会如何应对  

作　　者：李春爱[1] 

机构地区：[1]江苏省总工会干部学校

出　　处：《现代营销（下）》2013年第5期112-112,共1页Marketing Management Review

摘　　要：随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一,同时也是一个企业成败的关键。其中,企业文化对员工绩效的激励作用,作为研究企业文化的一个重要方面,引起了企业界和学术界的广泛关注。目前,他们更多的是从企业文化的整体上去探讨激励功能肯定是重要的,但是只有员工高度参与的企业文化才能被员工接受,才能产生有效的激励作用。本文将对如何建立员工高度参与的企业文化以及企业的工会组织在建立员工高度参与的企业文化中的作为加以探讨分析。

关 键 词：企业文化 员工高度参与 工会应对 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]