“三位一体”绩效考核探析  

Analysis of “Trinity” Performance Evaluation

作　　者：刘建岭[1,2] 

机构地区：[1]南京师范大学心理学博士后流动站,南京210097 [2]中州大学学工部,郑州450044

出　　处：《中国浦东干部学院学报》2013年第3期92-95,共4页Journal of China Executive Leadership Academy Pudong

摘　　要："三位一体"绩效考核的考核内容包括目标、业绩、过错三个部分,它们相辅相成,构成一个整体。在具体考核实践中,将考人与考事有机地统一起来,奖罚分明,重视平时考核工作,强调合理运用考核结果,及时建立干部业绩档案。同时,把考核评价与干部选拔任用和激励约束结合起来,着力形成有利于科学发展的用人导向,建立有机联系、相互配套的选人用人机制。The ＂Trinity＂ Performance Evaluation System has three integrative parts： objectives,achievements and mistakes.In practice,it evaluates daily performance records of both people and work for award and punishment.Meanwhile,it integrates evaluation with promotion of leaders for scientific development of human resources and talent selection.

关 键 词：绩效考核 目标 业绩 过错 

分 类 号：D630.3[政治法律—政治学]