企业领导沉默行为探究  

作　　者：黄桂[1] 付春光[2] 谈梦洁[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]中山大学社会科学教育学院

出　　处：《学术研究》2013年第7期70-78,共9页Academic Research

基　　金：国家社科基金项目"组织中的领导沉默:形成过程及影响研究"(13BGL075)的阶段性成果

摘　　要：关于员工沉默的研究很少涉及中高层领导,组织沉默研究的重点也不在此。尽管一些文献或多或少地注意到领导沉默现象的存在,却没有将之作为独立的概念进行研究。本研究扎根于本土文化,从领导角度出发,将领导沉默行为作为一个独立的概念进行探索性研究。作为组织中的强势群体——领导确实有左右组织氛围的力量,操控下属命运的权力,但是也同样需要妥协顺从、回避冲突;同样也存在默许性、防御性及亲社会性的沉默。当然,由于领导在组织中的角色与作用不同于一般员工,因此有检阅其权威、维护其权威及表现其权威之动因,所以在沉默的维度上又有考验式沉默、权谋式沉默及威风式之类别。

关 键 词：领导沉默 员工沉默 组织沉默 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]