台资企业文化冲突与跨文化管理——以在川台资企业为例  

作　　者：贺蓉蓉[1] 贺继明[1] 蒋家胜[1] 

机构地区：[1]成都职业技术学院,四川成都610041

出　　处：《特区经济》2013年第8期134-137,共4页Special Zone Economy

基　　金：四川省哲学社会科学研究"十二五"规划2011年度课题<在川台资企业文化冲突与管理研究>(项目批准号:SC11W019)的研究成果之一

摘　　要：海峡两岸企业文化同文共种,同根同源,但又各具特色,形成一定的文化差异性,引发文化冲突,导致台企企业在大陆的接受度和融入度不高。本文以在川台企为例,通过调研,比较海峡两岸的文化差异,剖析其跨文化冲突的根源,为台资企业中的两岸文化融合与创新提出建议,提高台资企业的核心竞争力。

关 键 词：台资企业 文化冲突 跨文化管理 融合创新 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F276.43[经济管理—国民经济]