大型钢铁企业组织效率的影响因素研究  

作　　者：李晓辉[1] 张秋曼[1] 周永源[2] 

机构地区：[1]北京科技大学东凌经济管理学院,北京100083 [2]北京青年政治学院,北京100102

出　　处：《时代经贸》2013年第16期123-124,共2页TIMES OF ECONOMY & TRADE

基　　金：资助教育部人文社会科学研究青年基金项目“基于协作理论的大型钢铁企业组织设计研究”(编号11YJC630108)；国家社科基金“企业集团网络组织特性及协作机制研究”(编号12BGL045)。

摘　　要：按照经典的组织结构关联性维度分析框架，就影响大型钢铁企业组织效率的因素进行了分析：钢铁企业处于低中程度不确定性的营运环境中，且环境的不稳定程度有逐步增加的趋势；其次，超大规模是企业未来组织结构发展的方向，规模效率是组织设计面临的主要问题；第三，在技术特征上，大型钢铁企业属于混合型制造企业，整个生产过程具有产品多样性、技术复杂性等特点，要求组织结构在保证效率前提下，还需要具备一定的灵活性。分析表明，大型钢铁企业的规模化战略对组织结构的影响非常综合，企业需要考虑横向和纵向两个层面的设计协调。

关 键 词：大型钢铁企业 组织结构维度 组织效率 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]