大政工背景下的石油企业素质建设  

作　　者：张雪峰[1] 

机构地区：[1]辽河石油勘探局石油化工总厂

出　　处：《现代企业文化》2013年第27期111-111,共1页Modern Enterprise Culture

摘　　要：一、当前石油企业发展存在的问题当前。中国的石油企业也逐渐的走向世界、走向市场化，为了谋求自身的发展，部分石油企业不顾一切代价促进石油产量的提升，将石油的生产和市场的运营摆在了公司发展的首要位置，以盈利作为唯一的企业目标。在这所有的活动背后，这部分石油企业都忽视了一个根本性的问题：企业为何要发展？企业发展的力量来自于哪里？政治工作的开展即是为了解决石油企业的方向性问题而出现的。当前，在政治工作的大背景下，大部分石油企业存在的主要问题有：第一，政治工作不成体系。领导层和管理层对于政治工作的重视程度不够，导致政治工作的开展随心所欲，或者根据个人的喜好而随机性的开展，没有形成一个成套的体系。这就容易导致公司发展方向的迷失，无法为公司的发展制定一个长远的、持久的目标。第二，政工干部人员不足，素质尚且不够高。政治工作作为一项日常性的管理工作，对于企业内部员工思想的管理和引导具有着至关重要的作用。而政治工作人员的缺失，加之能力的欠缺，导致政治工作无法达到其预想的目标，也就无法起到真正的作用。最后，现有政工干部再学习能力不足，无法紧跟时代的需求。来一套的方法无法在思想潮流日新月异的时代不能有效的管理和引导人们的思想，从而也就会导致工作方法、工作理念与实际的偏差较大。

关 键 词：石油企业 企业素质 政治工作人员 大政工 再学习能力 企业发展 政工干部 管理层 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]