破解青年员工流失的困局  

作　　者：王磊磊[1,2] 黄新英[1,2] 赵德超[1,2] 

机构地区：[1]中国电信安徽淮北分公司 [2]南京邮电大学

出　　处：《通信企业管理》2014年第3期30-31,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：我国电信运营商全业务运营已有五年时间，对运营商而言，这五年可谓是收获与汗水相伴、竞争与压力并存、喜悦与悲伤同在。主要表现为：异常艰难的市场恶性竞争环境、不切合市场实际的发展指标、偏离航向的绩效考核办法，让企业以及企业的每一位员工均承受了前所未有的经营压力、竞争压力、生活压力和身心压力；超负荷的工作强度、不对等的薪酬待遇和狭窄的职业发展通道，导致少数员工工作激情衰退、部分员工身体处于亚健康状态、个别员工家庭生活出现不和谐情况．由此引发基层员工尤其是基层一线员工跳槽、离职等现象频繁发生。

关 键 词：员工流失 电信运营商 青年 竞争环境 经营压力 全业务运营 亚健康状态 主要表现 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]