建立科学高效的员工管理与激励机制  

作　　者：陈伟祺 

机构地区：[1]农业银行苏州相城支行

出　　处：《现代金融》2014年第3期54-54,共1页Contemporary Finance

摘　　要：一是建立健全以岗位管理为依托、以全员劳动合同制为核心、依法合规、能进能出的员工管理机制。员工管理由”身份管理”向“岗位管理”转变，开展定岗定编工作；压缩各级管理行内设机构富余人员，充实基层一线，不断壮大面向客户的队伍力量。二是科学制定薪酬分配和奖惩激励机制。实行按岗取酬、按绩取酬。调动各级行领导班子、客户经理、产品经理、临柜人员等各层次人员的经营积极性和主观能动性，进而激发队伍整体活力。

关 键 词：奖惩激励机制 员工管理 科学制定 全员劳动合同制 岗位管理 主观能动性 管理机制 身份管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]