员工自我人性假设与管理者行为方式选择  

作　　者：陈晶[1] 

机构地区：[1]陕西工业职业技术学院工商管理学院

出　　处：《领导科学》2014年第9期50-51,共2页Leadership Science

摘　　要：诺贝尔经济学奖获得者西蒙认为，管理行为是“有限理性”和“满意解”的统一，非程序化决策必然导致管理者选择机会与风险适宜的行为。现实管理过程因各种因素影响，管理者行为差异明显。特别是受社会知觉效应干扰，一些管理者行为与方式的选择常常主观臆断，人为忽视员工的自我人性假设，严重脱离员工个体需求满足，挫伤了员工积极性，降低了其满意度，导致管理效果事倍功半。而作为管理思想、管理观念认识基础的人性假设，对于管理效果、管理成败的意义就在于它直接决定管理者行为方式的选择，也时时左右员工自我行为方式的判断。研究人性假设理论，对于进一步提高管理者行为方式选择的科学性和灵活性，具有积极意义。

关 键 词：人性假设理论 管理者行为 员工积极性 行为方式 诺贝尔经济学奖获得者 “有限理性” 管理效果 积极意义 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]