企业并购的主要风险及其控制  

作　　者：王会林[1] 

机构地区：[1]淮阴工学院

出　　处：《中国乡镇企业会计》2014年第5期144-145,共2页

摘　　要：一、企业并购的主要风险（一）并购战略风险制定并购战略是企业实施并购的第一步，也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的，要么是扩大企业规模，要么是调整产品结构，要么是寻求新的经济增长点，因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略，才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中，由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益，以短期内获取生产要素资源作为导向，缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维；或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性；另外企业盲目追求多元化，最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。

关 键 词：企业并购 战略风险 企业核心竞争力 企业高层管理者 调整产品结构 生产要素资源 并购战略 经济增长点 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]