某集团公司新建项目薪酬设计方案  

作　　者：王晓波 

机构地区：[1]华北制药河北华民药业有限责任公司

出　　处：《河北企业》2014年第6期34-34,共1页

摘　　要：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

关 键 词：新建项目 薪酬设计 集团公司 技术难度 岗位工资 项目定义 年功工资 投资规模 

分 类 号：F435.167[经济管理—产业经济]