岗位评价体系设计及组织过程  

作　　者：李振华 

机构地区：[1]新疆天山宏业建筑安装有限公司

出　　处：《人力资源管理》2014年第7期51-51,共1页Human Resource Management

摘　　要：企业在进行工资制度改革或再设计时，首先需要进行岗位评价。岗位评价是确定不同岗位劳动相对价值的一种方法，通过岗位评价，把提供不同使用价值的产品和服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位的相对地位和相对价值；而后根据岗位相对价值来确定不同岗位的等级，并最终建立公正合理的工资等级制度。

关 键 词：岗位评价 组织过程 评价体系 相对价值 设计 具体劳动 制度改革 岗位劳动 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]