浅谈校长如何抓好学校管理  

作　　者：辛成全 赵凤革[1] 毕春娟[1] 

机构地区：[1]汤原县成人中等专业学校,黑龙江汤原154731

出　　处：《黑龙江教育学院学报》2002年第2期113-113,共1页Journal of Heilongjiang College of Education

摘　　要：一、校长是行政负责人和法人代表 校长是由上级任命的,受上级的委托,对学校行政工作全面负责.从法律的角度讲,校长是学校的法人代表.第一,它是依照法律的程序成立的.第二,有必要的财产和经费.第三,有自己的名称、组织的机构和场所.第四,能独立承担民事责任.在市场经济条件下,学校与社会的联系越来越密切,市场经济给学校带来了更加广阔的发展机会的同时,也给学校带来了许多问题,如招生难、经费缺等,这是许多学校面临的共同难题.学校的办学、专业设置、毕业生就业、校企联合、学生社会实践活动、育人的环境、经费创收等,都与社会环境容为一体,受到社会环境的制约.因此,校长不但要善于处理学校的内部事务,还要善于搞"外交".在复杂多变的社会环境中,校长能够及时、准确地抓住一闪即逝的机遇并做出决策,就能够使学校在困境中得以生存和发展.

关 键 词：校长 学校管理 行政负责人 人事管理 物质管理 校务管理 

分 类 号：G471.2[文化科学—教育学]