浅议如何发挥薪酬管理在石油企业的作用  

作　　者：牛朝伟[1] 

机构地区：[1]辽河油田分公司人事处技能鉴定中心,辽宁盘锦124010

出　　处：《科技与企业》2014年第14期56-56,共1页Science-Technology Enterprise

摘　　要：薪酬管理的合理与否,直接关系着企业员工薪酬福利待遇,因此直接影响企业员工工作效率和积极性以及对企业的忠诚度[1],从而直接影响到整个石油企业的发展这一问题。因此,健全和完善石油企业的薪酬管理体系,并将其科学合理的进行规划势在必行。管理者除了可以根据职位、级别和绩效考核等硬性指标对员工的福利和薪酬待遇进行科学合理的管理和配比,还要充分结合经济发展水平、物价水平等宏观经济环境及时对员工的薪酬结构进行调整[2],迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。

关 键 词：薪酬管理 石油企业 作用 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]