公平理论在企业管理中的具体运用  

作　　者：孟高飞[1] 岳建芳[1] 焦明[1] 

机构地区：[1]河北化工医药职业技术学院

出　　处：《合作经济与科技》2014年第24期140-141,共2页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：一、企业管理的层次性 企业管理者按照人员分工的不同,一般从高层到基层有：高层管理者、中层管理者和基层员工。他们在企业中由于所处的位置不同而有不同的职责分工,这也意味着不同层级的管理者或员工对企业的要求不同即他们的需求各异。高层领导者是企业的核心,企业的生死大权掌握在他们的手中;中层管理者在企业中起桥梁作用,是企业基层员工和高层领导者沟通的桥梁,决定着企业各项活动的顺利开展和工作的正常进行;基层员工是企业的根基，基层员工的工作热情和表现是衡量一个企业是否有生命力的关键。因此，尽管不同层次的员工在企业中所起的作用不同，但是他们对企业的作用都是不容忽视的，所以企业应该考虑不同职位上员工的需求，尽量使每个员工都能发挥其最大作用，保持其最佳状态。

关 键 词：中层管理者 基层员工 高层领导者 人员分工 公平感 桥梁作用 工作事务 精神鼓励 组织能力 中起 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]