高层领导者

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高层领导的继任计划:谁来关注?
《中国质量》2024年第10期69-71,共3页哈里·赫兹 王晓生(译) 
什么人会关心继任计划?如果您是一个组织或是一个有抱负的高层领导者,就有必要关心。一个组织及其高层领导者制定适当的继任计划是组织复原能力和长期成功的关键。从许多获得美国波多里奇国家质量奖组织的事例中,我了解到这些组织确实...
关键词：高层领导者 持续成长 波多里奇国家质量奖 关心 领导人 
学习历史是人生的进阶
《特别文摘》2023年第8期5-6,共2页韩昇 
历史启迪智慧。智慧基于对人性、事物和道理的认识及领悟层次。对人的认识人的社会属性决定了人与人之间时时刻刻都要打交道,因此,识人是立身处世的重要方面。高层领导者更需要具备识人之明。帮助汉高祖刘邦打天下的天才统帅韩;信就特...
关键词：汉高祖刘邦 高层领导者 韩信 识人 人的社会属性 启迪智慧 鸿门宴 立身处世 
高层领导者推进CSR对员工OCB的影响——一个有调节的中介作用模型
《山东工商学院学报》2022年第4期84-93,共10页吕英 张凤琪 曹晨 
国家自然科学基金地区基金项目“女性董事参与公司治理对企业社会责任的影响机理研究”(71762022);甘肃省社科规划项目“全面二孩背景下甘肃省0-3岁托育服务体系的构建研究”(RK003)。
基于领导行为理论、社会交换理论和社会认同理论,探讨了高层领导者推进CSR对员工OCB的影响。研究发现,高层领导者推进CSR塑造了一种企业社会责任文化氛围,传染和熏陶员工OCB,且这一作用受到员工组织认同的调节,对组织认同程度高的员工,...
关键词：高层领导者 企业社会责任 组织公民行为 组织认同 企业社会责任文化 
中高层领导者胜任素质对组织绩效影响的元分析被引量：1
《河北经贸大学学报》2022年第2期59-71,共13页邢明强 曹鹏 
国家社会科学基金项目“京津冀人力资本空间溢出作用机制与共享路径研究”(19BGL270)。
关于领导者胜任素质对组织绩效的影响已经有较为充分的论述,中外学者对于领导者不同类别、不同层次的胜任素质对组织绩效影响的研究结论并不一致。以洋葱模型为理论依据,采用元分析技术探讨中高层领导者胜任素质对组织绩效的影响。通过...
关键词：中高层领导者 胜任素质 洋葱模型 组织绩效 元分析 
疫情后的销售管理
《企业家信息》2021年第8期44-47,共4页弗兰克·塞斯佩德斯 
疫情和随之而来的经济衰退,引起一连串的企业破产、债务负担激增、预算吃紧,在可预见的未来,还会令消费者做出购买决策时更为迟疑。要从这场危机中恢复,销售工作的效力对于企业而言有着战略级的重要意义。然而,许多高层领导者丝毫不了...
关键词：企业破产 高层领导者 购买决策 经济衰退 面向客户 债务负担 销售模式 可预见 
卓越领导者的三大平衡
《党课参考》2021年第5期112-115,共4页祁光华 
对于卓越领导者而言,关注战略与执行、创新与连续性、行为与环境这三个方面的平衡是有必要的。现在还不是领导者的读者对于这三个方面的平衡可能会感觉平淡,而中高层领导者看到这三个平衡应该会产生一种心有戚戚焉的感觉。
关键词：高层领导者 三大平衡 戚戚焉 连续性 感觉 
卓越领导者的三大平衡
《领导文萃》2021年第1期40-42,共3页祁光华 
对于卓越领导者而言,关注战略与执行、创新与连续性、行为与环境这3方面的平衡是必需的.现在还不是领导者的读者对于这3个方面的平衡可能会感觉较为平淡,而中高层领导者看到这3个平衡就会有一种心有戚戚焉的感觉.
关键词：高层领导者 三大平衡 戚戚焉 连续性 感觉 
基于供应链风险管理的商贸流通企业绩效分析被引量：14
《商业经济研究》2020年第24期114-116,共3页吴强 张亚明 
国家社会科学基金项目(18BJY005);海南省哲学社会科学规划课题(HNSK(YB)19-44)。
商贸流通企业唯有加强供应链风险管理力度,才能够有效保障自身绩效的稳步提升。因此,为了引导商贸流通企业合理加强供应链风险管理力度,本文构建了供应链风险管理、高层领导者支持、信息科技以及企业绩效之间的关系网络,并实证分析了四...
关键词：供应链风险管理 高层领导者支持 信息技术 企业绩效 风险规避 
新时期选人用人经验探讨
《经济技术协作信息》2020年第20期29-29,共1页刘伟 
人作为生产力中最活跃要素,是行事之本,成事之基。泱泱大国,千年古史,用人范例,不胜枚举。写下此文,权作一哂。天覆地载,万物悉备,莫贵于人。治国安民,要靠人才;成事遂业,也要靠人才。领导的目标要依靠下属来实现(事必躬亲未必是好领导)...
关键词：高层领导者 事必躬亲 基层领导者 领导用人 选人用人 经验探讨 生产力 
“能干不能说”的人可以做高层吗
《祝你幸福》2020年第7期26-27,共2页房晟陶 
“说清楚”#爱聊天“能干不能说”的人可以做高层吗?我认为不可以。高层人员已经很少直接动手“干”了,难道还不能把“说”这事做好?都“能干”了还不“能说”吗?难道你原来的“能干”都是靠运气吗?如果说“写清楚”是对高层领导者的“...
关键词：高层领导者 高层人员 能干 基本功 动手 
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