企业如何建立新老员工差异性公平激励机制  

作　　者：郑小雪[1] 

机构地区：[1]浙江理工大学

出　　处：《经营与管理》2015年第1期41-44,共4页Management and Administration

摘　　要：企业在获取竞争优势和实现发展战略目标时,需要依靠内部员工的人才优势。因此,企业应了解公平激励对员工的影响,分析新老员工公平激励的差异性,将公平的三维度——分配公平、程序公平、互动公平,与不同情境的员工——新老员工、基层管理、中高层管理员工的激励相结合,建立与之相匹配的员工激励机制。

关 键 词：新老员工 基层管理者 中高层管理 激励过程 工作动机 战略目标 薪酬方案 中层管理者 社会比较 三维度 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]