绩效管理的认识误区与管理创新  

作　　者：唐鑛[1] 

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院党委

出　　处：《职业》2015年第1期34-35,共2页Occupation

摘　　要：企业的人力资源管理者，几乎都会遇到这样的难题：似乎永远也找不到一个良好的激励方式。设定绩效目标、实现绩效目标达成，这样一个看似简单的管理目的，实施中总会遇到阻碍。无论目标设置如何正确、绩效指标如何细分、培训安排如何细致、奖励方案如何到位，总有许多员工难以完成。原本希望用“激励”作为桥梁，但是“激励”在这里，非但难以保障目标达成，反而成为了影响员工满意度的一道“绩效激励鸿沟”。如何用创新的激励方式来取代对绩效的激励，用激励来跨越绩效的鸿沟？近期，由博尔捷人力资源集团主办、《职业》杂志作为支持媒体参与的“绩效管理与激励创新”论坛在京顺利举办，特邀大连万达北京人力资源总监、敦煌网人力资源总监等嘉宾与北京名企HR高管，共同探讨企业绩效管理与激励的创新之路。

关 键 词：企业绩效管理 管理创新 认识误区 人力资源管理者 人力资源总监 激励方式 员工满意度 绩效目标 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]