管理者—员工的相互依赖不对称对关系绩效影响的实证分析  

作　　者：赵玉田[1,2] 徐群[1] 

机构地区：[1]兰州商学院工商管理学院,兰州730020 [2]兰州大学经济学院,兰州730000

出　　处：《理论探讨》2015年第3期99-102,共4页Theoretical Investigation

摘　　要：企业内部之间(以管理者与员工为例)的相互依赖不对称性强烈地影响员工对管理者的机会主义行为感知以及关系绩效。以机会主义行为的感知为过渡,可以考察相互依赖不对称和员工对管理者的机会主义行为的感知这两个路径效果随着第三方变量(沟通、员工的参与、人际促进、工作奉献、明确的合同)的引入其作用会有何变化。通过对调研数据进行的实证分析可知,随着企业内部相互依赖不对称程度的提高,管理者表现出来的机会主义行为会逐渐增强,进而会降低员工对关系绩效的评价。通过引入第三方变量,利用其扭转作用可以降低企业风险,减少企业内部矛盾,提高企业内部的关系绩效,达到企业与管理者—员工之间双向共赢的目的。

关 键 词：关系绩效 相互依赖不对称 机会主义行为感知 第三方变量 

分 类 号：F272.921[经济管理—企业管理]