将接班人计划常态化  

作　　者：丛寰宦 

机构地区：[1]睿信致成管理咨询公司

出　　处：《董事会》2015年第5期36-37,共2页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：最好的办法就是把接班人计划变成一种常态。有一个明确、持续的继任计划意味着不会把继任问题当作是突袭，继任问题的讨论可以作为日常工作的一部分。否则，如果突然提出继任计划。

关 键 词：接班人计划 常态化 继任问题 日常工作 CEO 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]