组织中领导沉默维度的建构与测量  

作　　者：黄桂[1] 付春光[2] 关新华[3] 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]中山大学马克思主义学院 [3]广东财经大学地理与旅游学院

出　　处：《管理世界》2015年第7期122-129,共8页Journal of Management World

基　　金：国家社科基金项目"组织中的领导沉默:形成;过程及影响研究"(13BGL075)的阶段性成果

摘　　要：组织中员工沉默行为已经得到了学界的重视,并取得了一定的研究成果,然而领导者作为组织中不可或缺的成员,其沉默行为尚未引起学界的重视,也很少有研究涉及。尽管黄桂等针对这一问题进行了质性研究,但是由于缺乏领导沉默的测量量表,无法对其影响因素和造成的结果进行定量研究。为客观测量之,本文根据质性研究结果设计了测量量表,收集了包括中高层管理者、基层管理者和普通员工在内的问卷,通过探索性因子分析和验证性因子分析,最终确定27个测量项目。研究发现,领导沉默是一个多维结构,可分为防御型、亲社会型、考验型、权谋型以及威风型5个维度。这5个维度又由7个部分组成,亲社会型和威风型领导沉默各有两个子维度,分别为组织层面和员工层面的亲社会型领导沉默;领导意图把握力和惩罚警戒式的威风型领导沉默。数据显示,问卷具有较高的信度和效度。

关 键 词：领导沉默 测量量表 探索性因子分析 验证性因子分析 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]