家族治理信任机制的结构创新研究  

作　　者：徐玉发[1] 沈乐平[1] 栗洪海 梁文光[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510640 [2]交通银行佛山分行,广东佛山528000

出　　处：《管理现代化》2015年第4期28-30,共3页Modernization of Management

基　　金：国家自然科学基金项目(71301054);国家重点实验室开放基金项目(DPMEIHZ201401)

摘　　要：家族企业初期发展成效显著,但后期因信任机制的低效传承及治理结构不完善,限制了家族企业对社会资源的有效吸纳、充分利用及高效集成,导致家族企业内部信任资源及内外部管理资源的短缺,造成家族企业发展困境。采用博弈分析方法,总结家族企业初期、中期、以及后期治理的优劣势,综合分析认为,家族企业现代公司治理中应继承家族信任机制优势,同时进行治理结构的完善与理性创新,实现家族企业的二次发展。

关 键 词：家族企业 信任机制 制度传承 治理结构 创新 

分 类 号：F271.5[经济管理—企业管理]