关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用初探  

作　　者：张旭雷[1] 官雪梅[1] 杜萍[1] 

机构地区：[1]福建省肿瘤医院

出　　处：《人力资源管理》2015年第9期179-180,共2页Human Resource Management

摘　　要：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。医院绩效管理是医院领导和职工全员参与的一个完整系统，即院领导、科主任和职工通过沟通，将医院战略、领导职责、管理方式和手段以及职工绩效目标等管理的基本内容确定下来，并在持续不断沟通的前提下，主要由科主任帮助职工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，从而实现医院的远景规划和战略目标。

关 键 词：绩效管理 医院 指标法 应用 领导职责 实现目标 工作热情 公司绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]