电子领导力对跨文化团队有效性的影响及管理启示  

The Influence of E-leadership on the Effectiveness of Crossculture Teams

作　　者：刘追[1] 闫舒迪 

机构地区：[1]石河子大学经济与管理学院工商管理系 [2]石河子大学经济与管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》2015年第19期19-23,共5页Human Resources Development of China

基　　金：国家社会科学基金教育学青年课题(CIA140181)资助

摘　　要：随着跨文化团队不断涌现,跨文化合作的重要性日益凸显。如何克服文化差异,提高团队有效性受到了很多学者的关注。本文以适应性结构理论为基础,构建了电子领导力对团队有效性影响的模型,探讨了电子领导力是如何通过作用于跨文化团队互动过程中的跨文化交流、信任建立、冲突管理,进而影响跨文化团队的有效性;最后,针对电子领导力发挥作用的过程,提出了提升电子领导力以促进团队有效性的建议。With the cross-cultural teams spring up all over the world, cross-cultural cooperation is becoming increasingly important. How to deal with cross-cultural differences and improve team effectiveness have aroused the concern of many scholars. On the basis of Adaptive Structure Theory, this paper built a framework of the effect of e-leadership on cross-culture team effectiveness; and discussed how could e-leadership affect the effectiveness of cross-culture team through three aspects,name building and conflict management;finally, this paper concluded by proposing corresponding measures to enhance e-leadership as to promote the effectiveness of cross-culture teams.

关 键 词：跨文化团队 电子领导力 团队有效性 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]