职涯规划培训 塑造员工“微自我”  

作　　者：陈霞 

机构地区：[1]大唐向阳风电有限公司

出　　处：《人力资源》2015年第11期62-64,共3页Human Resources

摘　　要：职涯规划培训的特点 如果说市场竞争进入了“微时代”，那么它对人力资源的要求就是要进入一种“微自我”的状态，人力资源管理者有必要对员工个性多元性、差异化的“微自我”塑造进行培训和引导。谈到企业培训，其形式和内容多种多样，但是，鲜有组织为员工提供针对职业生涯管理的相关培训，即使有，多数时候也局限在新入职员工的极小范围。职业生涯规划培训是企业根据组织以及员工个人发展需要，为员工提供的沿着不同职业通道发展的系统性培训，理应覆盖到所有员工。

关 键 词：企业培训 员工个性 职涯规划 人力资源管理者 职业生涯管理 职业生涯规划 形式和内容 市场竞争 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]