授权型领导如何促进员工建言行为——一个被中介的调节效应模型  

How Does Empowering Leadership Promote Employee Voice Behavior——A Mediated Moderation Model

作　　者：薛贤[1,2] 宋合义[1,2] 谭乐[3] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院,陕西西安710049 [2]西安交通大学过程控制与效率工程教育部重点实验室,陕西西安710049 [3]西北大学经济管理学院,陕西西安710069

出　　处：《华东经济管理》2015年第11期23-29,共7页East China Economic Management

基　　金：国家自然科学基金重点项目(71032002);国家自然科学基金项目(71171159;71401135);教育部人文社会科学研究基金项目(14YJC630116);中国博士后科学基金项目(2013M540769;2014T70934)

摘　　要：文章结合组织和员工两种视角的授权研究路径,构建了授权型领导对员工建言行为影响机制的理论模型,并探讨了心理授权与下属权力距离取向在其中所发挥的作用。通过多重回归分析,研究发现:下属权力距离取向在授权型领导与员工建言行为间起到负向调节作用,且这一调节作用是通过心理授权的中介作用实现的,即被中介的调节效应。最后讨论了理论及实践意义,并指出未来研究方向。The paper,combining the study of empowerment from the two perspectives of organization and employee,builds a theoretical model of influencing mechanism of empowering leadership on employee voice behavior, and explores the roles played by psychological empowerment and followers’power distance orientation in the model. The study,by multiple regression analysis, finds that followers’power distance orientation has a negative moderating effect on the relationship between empowering leadership and employee voice behavior. Moreover,this effect is achieved through the mediating effect of psychological empowerment,namely the mediated moderation effect. Finally,the paper discusses theoretical and practical implications of the study and directions for future research.

关 键 词：授权型领导 建言行为 心理授权 权力距离取向 被中介的调节 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]