管道公司绩效考核误区分析  

作　　者：于敬涛[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司管道分公司,河北廊坊065000

出　　处：《商业文化》2015年第24期19-19,共1页Business Culture

摘　　要：本文就管道公司推行全员绩效考核工作以来，各级管理者和员工对绩效考核管理在认识和方法等方面存在的一些常见性误区，进行了深刻分析，并提出了消除这些误区的具体思路和意见，通过分析、抛砖引玉，旨在进一步促进管理者和员工转变观念，探究和掌握实施绩效管理的正确方法，以使公司绩效管理更规范、更深入、更有效。

关 键 词：管道公司 绩效考核 误区 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]